Данный проект был реализован в два этапа (с 2007 г – по настоящее время)
Задача первого этапа – реконструкция здания швейной фабрики в ТЦ (24 000 кв.м).
Моя роль – руководство коммерческой службой, брокеридж и построение операционной деятельности. Была сформирована маркетинговая служба, служба аренды, эксплуатационная служба, юридическое и финансовое сопровождение – на аутсорсинге , разработка бренда (регистрация авторства названия, бренд-бук, лого)