Как развивать доходность
Как управлять
Как инвестировать
ДОХОДНОСТЬ В НЕДВИЖИМОСТИ —
ДЕЛО СИСТЕМНОЕ

Наталия Орешникова

Доходность в недвижимости

Как системно управлять доходностью
О коммерческой недвижимости системно
Как развивать и контролировать доходность
Как создавать объекты
с максимальной доходностью
Инвесторам
Владельцам
Управляющим
Контакты
«Миллион
в квадратном метре»
Перейти
Обучающая программа
Созвон
Интенсив
«Прямые инвестиции
в коммерческую недвижимость»
Перейти
Созвон
продукты
эксперт

НАТАЛИЯ ОРЕШНИКОВА

/основатель компании
Эксперт по инвестициям в коммерческую недвижимость
Квалифицированный инвестор
Автор метода системного развития доходности в коммерческой недвижимости
Предприниматель, с 20-летним опытом в управлении недвижимости
Наталия Орешникова инвестиции в коммерческую недвижимость
500000 м2
52%
0%
коммерческой недвижимости
Создано
и реконструировано
Количество площадей
в управлении, в пиковые периоды
Дебиторская задолженность от аренды
Операционная рентабельность объектов в управлении не ниже
в цифрах
>200000 м2
ТРЦ ФАБРИ
82 000 кв.м.
Крупнейший несетевой ТЦ Башкирии
ФАБРИ – это запатентованный товарный знак и название.
Задача второго этапа – расширение ТЦ (до 80 000 кв.м).
Моя роль на втором этапе – руководитель проекта: от анализа и разработки концепции до выстраивания бизнес-процессов, управление всем комплексом
г.Стерлитамак
ТРЦ Фабри сегодня это крупнейший несетевой ТЦ Республики Башкортостан.
  • Занятые арендаторами площади составляют - 99 %.
  • Представлены все крупнейшие федеральные ритейл-операторы.
  • 7-ми зальный кинотеатр
  • Развлекательный центр
  • Фуд-корт (6 концепций)
  • Ресторан
  • Кофейня
  • Детские развлекательные центры («В стране чудес»- 1300 кв.м., «Крейзи Дрифт» -700 кв.м.)
  • Операционная рентабельность за последние три года 57%
  • Общая система налогооблажения. Вся бухгалтерия ведется «в белую»: НДС платится, трудоустройство , все выплаты – официальные.
  • Посещаемость: в день – 17 000 человек, в год – более 5 млн человек.
Данный проект был реализован в два этапа (с 2007 г – по настоящее время)
Задача первого этапа – реконструкция здания швейной фабрики в ТЦ (24 000 кв.м).
Моя роль – руководство коммерческой службой, брокеридж и построение операционной деятельности. Была сформирована маркетинговая служба, служба аренды, эксплуатационная служба, юридическое и финансовое сопровождение – на аутсорсинге , разработка бренда (регистрация авторства названия, бренд-бук, лого)
Киноцентр КИНОПОРТ
2 500 кв.м.
7 кинозалов
Расположен в ТРЦ ФАБРИ
Был открыт в 2016 году. Действует и сегодня
Особенность этого проекта в том, что при строительстве были применены уникальные технические решения в проектировании «пирога» стен. Это позволило существенно снизить нагрузку на перекрытия (а это удешевило строительство 2-й очереди ТРЦ, где расположен киноцентр), при этом звукоизоляция получилась даже выше требуемых значений.
• Партнером КИНОПОРТА во всех тонкостях кинобизнеса является сеть кинотеатров ПРЕМЬЕР-ЗАЛ https://premierzal.ru/
• Автором названия КИНОПОРТ являюсь я лично. Название запатентовано.
Сегодня это самый популярный кинотеатр города, который стал настоящим центром культурной жизни. Здесь демонстрируются не только кинофильмы, но проходят крупные и значимые в городе социально-культурные события, бизнес-форумы
Моя роль – руководство проектом создания киноцентра в ТРЦ ФАБРИ от проектирования до запуска
  • Разработка концепции
  • Поиск партнеров и подрядчиков
  • Руководство ходом строительства
  • Ввод в эксплуатацию и запуск
  • Построение операционных процессов
  • Подбор руководящего персонала
  • В настоящее время курирую проект как представитель собственника
г.Стерлитамак
World–gym
3 500 кв.м.

Фитнес-центр мирового уровня открыт в партнерстве (по франчайзингу) с международной сетью World Gym
Сегодня это ведущий фитнес-центр города, который ежедневно посещают почти 700 человек.
Тренажерный зал 500 кв.м., который оборудован американскими тренажёрами Life Fitness, Hammer и Precor, а зона свободных весов позволяет заниматься профессионалам любого уровня.
Бассейн оснащён 6 дорожками по 25 метров.
Банный комплекс, в который входят финская сауна и хаммам.

Срок возврата инвестиций с учетом дисконтирования (10%) составил 6,5 лет
Основное пожелание инвестора было в том, чтобы фитнес-центр ничем не напоминал бывший ФОК.
Здание было оформлено в аренду на 49 лет, т.к. социальные объекты не подлежат передаче в собственность в аренду
Фитнес-клуб был открыт в 2015 году. Действует и сегодня
Моя роль – руководство проектом реконструкции физкультурно-оздоровительного комплекса советского периода в современный фитнес-центр, отвечающий современным стандартам:
  • Разработка концепции будущего фитнес-центра
  • Поиск партнеров и подрядчиков
  • Взаимодействие с проектировщиками, владельцами франшизы, подрядчиками
  • Руководство ходом реконструкции
  • Ввод в эксплуатацию и запуск фитнес-центра
  • Построение операционных процессов
  • Подбор руководящего персонала
  • Передача в управление
фитнес-центр
БОСФОР
1300 кв.м.
Ресторан на 120 мест
Бутик-боуллинг 8 дорожек
Расположен в ТРЦ ФАБРИ
Открыт в 2016 году. Действует и сегодня
Сегодня это самый посещаемый боуллинг-центр города
Выручка в 2023 году 57 млн руб.
Операционная рентабельность 34%
Одна из особенностей этого концепции бутик-боулинга в том, что это не спортивная зона, а зона отдыха для всей семьи с удобной рассадкой гостей и обслуживанием из ресторана.
В качестве консультантов были привлечены ведущие специалисты компании Brunswick - всемирного лидера оборудования для боулинга.
Моя роль – руководство проектом создания семейного развлекательного центра в ТРЦ ФАБРИ от проектирования до запуска
  • Разработка концепции ресторана и бутик-боулинга
  • Поиск партнеров и подрядчиков
  • Руководство ходом строительства
  • Ввод в эксплуатацию и запуск
  • Построение операционных процессов
  • Подбор руководящего персонала
  • В настоящее время курирую проект как представитель собственника
Паб и боуллинг БОСФОР